曾几何时，丹璐百货作为温州首家一站式超级购物中心，汇聚高中档名牌产品，是以百货、娱乐、休闲、餐饮、游览、办公、居住为一体的温州标志性建筑物。
5月10日，鹿城区法院就管理人申请终结温州丹璐百货有限公司(以下简称“丹璐百货”)破产清算程序一案作出裁定，宣告丹璐百货破产。06年华丽启幕，13年黯淡退场，短短几年时间见证了百货新锐温州丹璐戏剧性的一生。
落户温州首个城市综合体
丹璐百货入驻的欧洲城作为设计前卫、时尚汇聚的商业聚集区，采用欧洲城市规划常见的“环行放射状”布局，中心为百货广场，多条步行街呈放射状向各个方向延伸，外围是一圈圆形的购物步行街，如同一个巨大的环形广场。在性质定位上则突破传统的商业模式，不拘泥于温州市区已有商业购物中心的风格，仿佛一个“城中城”，实现了温州SHOPPINGMALL零的突破。而丹璐百货位于整个欧洲城的中心位置，其区位优势自然不在话下，百货零售商业作为像温州这样二线城市经济的突击力量，若以整个城市综合体为跳板，借助其强大号召力和市场潜力，将极大地提升温州本土的购物档次，助温州商业业态的跨越式发展。
“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
积极的社会效应、巨大的升值潜力、内外部联系的完整性、空间连续性、土地使用均衡性、整体的统一性……作为一个大型的休闲娱乐商业中心，将城市综合体的理念定位放在2006年的温州来讲是非常前卫和摩登的，其市场潜力不可小觑。丹璐百货当初入驻欧洲城也是看中了欧洲城这个大型商业综合圈所蕴涵的巨大升值空间和复合价值，但由于其规划定位、品牌招商以及后期资金渠道方面的种种不完善，从2006年到2009年，丹璐百货连续亏损，甚至股东个人借钱给公司，但依然难逃穷途末路的命运。温州市欧洲城商业管理有限公司接手后则将原来丹璐百货所在中心大楼的一至五楼全部划为办公区域，丹璐百货最终完全退出了温州百货业市场。
而丹璐百货所在的欧洲城并没有因此而固步自封、停滞不前，如今的欧洲城主要依靠餐饮休闲娱乐等行业带动整个广场，众多餐饮商家纷纷入驻，大众化的消费水平和多样化的消费选择吸引了众多市民。自丹璐百货入驻到离开，伴随着其盛衰兴替，欧洲城通过不断转变消费定位、改进后期管理、适应市场需求、强化特色经营、重视品牌效应，到如今依然活跃在温州城市生活的舞台上。欧洲城商业管理有限公司的负责人说，目前该公司租赁近7万平方米物业，涉及办公、餐饮、娱乐、培训，出租率已高达90%。
城市综合体在温州
2006年的欧洲城丹璐百货承载了太多人的希冀，而事实并不令人乐观。放在7年后的今天，以日常中高端百货、餐饮休闲娱乐、精品商务为特色的大型城市综合体已经是一种比较成熟的商业综合运营模式，以城市综合体搭载传统百货零售商业，这样的模式理念在如今看来已经是一种主流化的商业营销捆绑策略，都市生活快节奏的人们也越来越适应于这样一个方便、快捷、舒适，集多种功能于一体的城市综合空间。
时下，城市综合体已成为房地产行业的最热词，各地纷纷筹建综合体项目。城市综合体作为建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果，在很大程度上能拉动内需、促进就业、活跃市场、带动经济增长、提高人民生活水平，特别是一些二三线城市，建设城市综合体已经成为刺激城市经济转型的主流选择。在欧洲城后，龙湾万达广场、大西洋购物中心、万象城等纷纷在温州地区落户，“城市综合体”建设如火如荼。
龙湾万达广场位于温州市龙湾中心区，东至龙海路，西至龙祥路，南至永定路，北至永强路，总用地面积约11.2万平方米，总建筑面积约38.6万平方米，成功缔造了温州地区继欧洲城后首个真正意义上的大型城市综合体。目前，万千百货、IMAX万达影院、大歌星KTV、大玩家室内游乐场、优衣库、玛莎、大型生活超市、溢香厅大酒楼、国美电器以及Starbucks、Pizza Hut、哈根达斯等餐饮品牌已进驻万达广场。
放眼温州城市综合体建设大局，无论是筹建、在建亦或是已开业的城市综合体项目遍布温州南北纵线。南面有平阳万达广场、即将完工的龙港财富中心城市综合体、即将启动的龙港新城中央商务区、已规划的昆阳城东综合体项目、在建的瑞安新玉海国际街区、瑞安滨海新区的万松城市综合体，再往北看，还有永嘉的瓯北商务中心、乐清滨海新区城市综合体、乐清正大广场城市综合体等多个项目。
而温州市区同样热闹非凡。瓯海大道上，目前已有已开业的龙湾万达广场、在建的大西洋购物中心、华润万象城，锦绣路上则有置信广场和横渎河西城市综合体，此外，市区还有牛山城市综合体、滨江广场、空港国际购物中心、景山城市综合体等多个综合体项目在建或将启动。在2011年出台的《温州市城市商业网点规划(2010-2020)》中，温州规划的城市综合体目标是20个，包括“一核两圈三带”：“一核”是指温州主城核心区，，“两圈”指中心城区(包括鹿城大部、瓯北大部及三江片)形成的商业内圈和中心城区以外形成的商业外圈以及“三带”指沿瓯江商业发展带、沿车站大道商业发展带和沿瓯海大道商业发展带。
城市综合体，机遇与挑战并存
随着城市规模的扩大，城市文化程度的提高，城市综合体的出现契合了新时代社会经济发展的主旋律，顺应了中国经济发展、社会进步的趋势。
但是，城市综合体是一个社会多生态系统概念，并不仅仅是建筑数量、服务种类和项目设施的简单叠加。综合体的开发要求建设过程更加复杂的相互配合、协同发展，它需要与社会经济发展目标和城市总体规划目标更加紧密地结合到一起。一个城市综合体的建设规划，从前期的地块出让、资金筹集、规划建设、商业定位到后续的交通、物业、物流、仓储等细节，以及散售带来的隐患和风险，都是建设一座成功的城市综合体所要仔细掂量的。
诚然，在如今加速推进新城镇化建设步伐的大背景下，城市综合体建设的成绩有目共睹，但是其背后的泡沫危机同样不可忽视。作为前车之鉴，位于广东的东莞华南Mall号称亚洲最大规模购物中心，但自从在2005年开业以来，它一直都在空置着99%的铺位，被业界划为一个城市综合体运作失败的典型案例。
同质化、市场泡沫、城市病、烂尾楼、“空城”……城市综合体走俏的同时，关于其背后可能产生的一系列负面效应也开始慢慢浮出水面。尤其是近几年，在房地产宏观政策调控下，纯住宅用地运作压力陡增，更多的投资开发商将目光聚焦商业地产，很多城市陷入盲目划地块筹建城市综合体的“大跃进”跟风潮。
中国房地产及城镇化建设研究的中国社科院城市发展与环境研究所土地经济与不动产研究室主任、研究员，《中国房地产蓝皮书》主编李景国指出：“城市综合体本身顺应了现代人快节奏生活的需求，其本身是个好事情，但如果不根据各地的发展实情，盲目地一窝蜂大搞大型城市综合体建设，就可能会引发商业体过剩的泡沫，造成新的‘城市病’。”
只有做好充分详尽的前期规划和市场调查，契合每个城市独有的地方经济发展特色，整合城市经济转型升级进程中的分散资源，发展差异化、本土化、特色化、层次化经营理念，融合城市多元文化精神，实现与外部城市空间的有机结合，延伸城市空间价值，才能最大限度的激发出城市综合体的价值。
