伴随着广州市民17年的“吉之岛”在今年3月份正式更名为“永旺”，“吉之岛”将不再出现。而这个变化，恰好发生在，永旺集团在去年成立了中国总部之后。在对未来的展望中，永旺集团特别提到今后还将拓展商业地产开发、综合金融服务等多业态经营，并将事业领地逐步发展到江苏、湖北、浙江、福建等区域。有业内人士认为，“吉之岛”的改名，也意味着，未来在这种扩张中，综合金融事业将是非常值得关注的部分。
零售业态仅在华南强势
作为日本零售巨头，永旺进驻中国内地将首店放在了广州。1995年，吉之岛作为东京三菱银行的客户，在广东省国际投资公司的牵线下接洽到“天河城”项目。当时吉之岛已于1984年进入香港，1994年在香港挂牌上市，经营业绩不错。1994年，永旺明确提出要进入中国内地拓展商业，而天河城正好地处广州，与香港临近，利于工作的拓展，最终永旺选择落户开出首家“吉之岛”。
记者了解到，当时天河城与吉之岛百货双方共同出资成立了广东吉之岛百货有限公司，按65%:35%分配，自此，永旺就以“吉之岛”打入了内地市场。拥有丰厚的零售管理经验，加上天河城广场本身拥有广泛的政府和社会资源，吉之岛带来的销售体验曾一度成为广州商业的典范。据记者了解，截至目前，天河城与永旺仍维系着当初的关系，天河城一些高管仍会借调到吉之岛。
据了解，永旺在国内还拥有1996年成立的青岛永旺东泰商业有限公司，2007年成立永旺商业有限公司(北京)、永旺(中国)商业有限公司，业务分布在京津、山东、广东以及香港四个区域。广东吉之岛董事总经理米田裕二曾对记者表示，设立永旺(中国)投资有限公司后，永旺内部目前主要分为广东、青岛、香港、北京、深圳五个区域，从五大区域来看，当中三个在南方市场已可表明其位于市场的强势。
从业绩情况看，根据永旺(0984.HK)(含香港及华南区业务)公布的2012年业务情况显示，收入达73.77亿港元，同比增长10.33%，净利润为2.39亿港元，其中中国业务的收入达38.52亿港元，同比增长6.6%，分部溢利为1740万港元，截至2012年底，在华南地区拥有25家店铺。而根据永旺集团公布的数据，在包含香港业务的中国事业的营业收入为2574.98亿日元(约合82.67亿港元)，如此计算，香港及华南业务已占销售收入近九成。国内南方发展强劲，让永旺旗下的另一零售品牌美思佰乐也将中国首店选址在广州市场。
信贷业务正悄然展开
沿用长达17年，“吉之岛”为何更名?广东省流通业商会执行会长黄文杰分析，“目前即使在业界也有两种不同的观点，一种是品牌必须历史悠久，就像法国老佛爷百货一样，有时代的地位，另一种观点则认为，一个品牌用了30-50年就需要更换，以保持消费者的新鲜感。其实对于消费者而言，更名‘吉之岛’并不会显得十分唐突，首先是‘永旺’二字是‘吉之岛’母公司的名字，其二，‘永旺’早就随着金融业务的开始被不少消费者熟悉。”
但若继续深究其中，不难发现，在成立永旺(中国)投资有限公司的同时，永旺特别提到除了GMS(综合百货超市JUSCO)事业外，今后还拓展商业地产开发、综合金融服务等多业态经营，就在华南区，永旺早就布点番禺、金沙洲、佛山三地开设永旺梦乐城购物中心项目，相当于发展商业地产开发。
新快报记者研读了永旺集团的资料发现，在日本永旺集团内部，商业地产开发和综合金融服务是除零售以外，利润构成一个非常重要的部分。营业收入中，GMS事业(即综合百货超市)占比48%，SM事业(即食品超市)占比22%，综合金融事业与商业地产开发事业均分别只占3%，虽然营业收入占比不高，但利润率却非常可观。以综合金融事业为例，其利润贡献率达12%，而商业地产开发事业更占比高达22%，相对而言，GMS事业只占31%，SM事业则占12%。
资料显示，2012年度，永旺集团的综合金融事业的营业利润为220.56亿日元(约合人民币14.22亿元)，商业地产开发事业营业利润为408.83亿日元(约合人民币26.36亿元)。“我觉得是永旺集团内部金融与零售业的整合，当中可能包括资金方面的整合，保证未来零售的扩张。”黄文杰认为。记者也注意到，永旺(中国)旗下综合金融方面共有6家公司，其中，在2011年4月，成立了沈阳金融商贸开发区永旺小额贷款有限责任公司，2012年6月又成立了天津永旺小额贷款有限公司。除了小额贷款外，永旺还发展了保险业务，2008年在香港成立了永旺保险顾问(香港)有限公司，该业务更在2009年由永旺资讯服务(深圳)有限公司引进内地。
在日本，永旺从1980年就发行了JUSCO信用卡，1995年AEON信贷财务(亚洲)有限公司在香港证券交易所上市，1996年AEON信贷财务株式会社在东京证券交易所第2部市场上市。在2006年，永旺决定进军银行业，进一步向金融领域扩展。
目前，永旺信用卡服务的总会员数已经有2976万人，而根据永旺(中国)披露的信息，永旺信贷财务(亚洲)有限公司承担信用卡事业、签约还款斡旋事业，截至2012年6月20日，信用卡会员数约110万人。在2011年9月，因北京市政府启动信用消费试点工作，永旺在信用消费方面还被成为试点单位。同年的8月，永旺与辽宁沈阳与苏宁电器签署协议，向消费者提供家电和家具分期付款服务。
杀出华南区恐遇瓶颈
盘踞在华南，随着国内零售氛围的日益浓厚，永旺显然想参与其中，2011年，永旺制定了中期经营计划，将“转向亚洲市场”作为集团战略之一，将业务分为日本、中国、马来西亚三个板块，大力推进发展战略。永旺集团的首席战略官杰里布莱克(JerryBlack)在2011年接受媒体采访时称，永旺是少数几个在中国盈利的零售商之一。预计未来10年将在中国开设至少2000家店面。
而随之而来，除了多业务发展，还有杀出盘踞已久的华南区。永旺在发展计划中就特别提到了江苏、湖北、浙江、福建等区域，由此可知，南方将是其未来发展的重点之一。米田裕二接受本报记者采访时曾表示，“因为中国非常大，永旺希望根据本地居民的需求进行本土化的调整，未来人才、仓储、活动等都会本土化。”这种策略其实相当于给予地方更大的权力。此改变意味着本土将有更多的决策权，有业内人士向记者透露，此前永旺的决策需要报日本总部，成立中国总部后，就相当于未来决策层只要到北京即可，而目前来看，地方也有不少决策权。
这种多品牌、分权的模式是否能让永旺杀出重围?根据中国连锁经营协会发布的2011中国连锁百强报告，目前超市业态主要被华润万家、联华超市、家乐福、沃尔玛四大巨头分割，分别拥有门店数目3977家、5221家、203家和271家。“从以往的经验看，永旺在北方市场的认可度并不如南方。”有不愿具名的业内人士分析，“在全国范围来看，永旺只相当于一个在地方强势的品牌，其规模甚至不及永辉超市、乐购、人人乐等在广州相对弱势的品牌，这与消费习惯也有一定关系。”
“永旺在华南区主要是香港的管理层管理，而北方则由日本方面直接派员，因为进入香港已有一段时间，消费习惯已摸清，进入华南当然比较容易，而北方有着不同的消费习惯，未来相信还要摸索一段时间。”业内人士分析，“同时，将面临北方各家巨头的垄断，特别在价格方面，永旺店铺数少，网络未搭建起来之初，面对的压力会很大。”
